Innovationen sind das Lebenselixier von Unternehmen. Wer neue ­Lösungswege finden will, muss aber aus bestehenden Strukturen und konventionellen Denk­mustern ausbrechen. Der Mut zur Veränderung stand im ­Mittelpunkt des 22. qualityaustria-Forums in Salzburg.

Auf dem Weg in eine Anstellung müssen Menschen mit Behinderung viele Hürden überwinden. Unternehmen, die auf dieses Potenzial verzichten, haben künftig einen erheblichen Wettbewerbsnachteil, meint Gregor Demblin, Geschäftsführer von Career Moves und Disability Performance.

Rund 1,2 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer Behinderung, nur ein Bruchteil von ihnen ist in die Arbeitswelt integriert. Einige Unternehmen gehen nun mit gutem Beispiel voran – eine Win-win-Situation für Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden.

Ursprünglich war Christoph Badelt als Chef des Instituts für Höhere Studien (IHS) im Gespräch.  Nun übernimmt der WU-Rektor überraschend die Leitung des Wirtschaftsforschungsinstituts (Wifo).

Report (+) PLUS, Ausgabe 3/2016

Karriere mit Hindernis: 1,2 Millionen Menschen in Österreich leben mit einer Behinderung. In die Arbeitswelt integriert sind nur wenige.

Derzeit finden in Österreich jährlich rund 7.000 Betriebsübergaben statt. Dabei handelt es sich um recht komplexe Vorgänge, bei denen zahlreiche steuerliche und rechtliche Vorgaben berücksichtigt werden müssen. In diese Neuauflage des Standardwerks aus dem Jahr 2000 flossen nicht nur sämtliche Neuerungen der Steuerreform 2015 ein, zahlreiche Themenbereiche wurden signifikant erweitert bzw. neu aufgenommen.

Ein hochqualifiziertes Autorenteam, bestehend aus Rechtsanwälten, Wirtschaftstreuhändern und Unternehmensberatern, steuerte seine umfassende Expertise zu gesicherten Unternehmens- und Vermögensübergängen bei. Das Buch versteht sich als Praxisleitfaden. Relevante und bewährte Modelle, vor allem auch zur steuerlichen Optimierung, sowie Beispiele und Erfahrungsberichte helfen bei der Planung und Abwicklung. Hinzuziehen eines Beraters kann jedoch nicht schaden, ist doch jeder Einzelfall für sich zu beurteilen, wie die Herausgeber betonen.

Verena Trenkwalder, Alexander Hasch (Hg.):
Handbuch Unternehmensnachfolge
Linde Verlag, Wien 2016
ISBN: 978-3-707-31599-8

Ein neutraler Berater kann als Moderator und Wegbegleiter die Übergabe in ein ruhiges Fahrwasser leiten. Klaus Kissel, Co-Geschäftsführer des ifsm-Institut für Sales & Managementberatung, gliedert den Prozess in vier Phasen:

Wenn sich in Familienbetrieben kein Nachfolger findet, stehen meist eine langjährige Tradition und viele  Arbeitsplätze auf dem Spiel.  Ein externer Manager kann beides retten.