„Ein Mensch prüft das Ergebnis." Mit diesem Satz endet fast jede KI-Governance, die mir auf den Tisch kommt. Er steht in Konzepten, in Freigaberegelungen, in Präsentationen für den Vorstand, und er beruhigt zuverlässig alle im Raum. Ob dieser Mensch das überhaupt kann, fragt fast niemand nach. Dabei entscheidet sich genau daran alles. Hat die Perso...

Warum die meisten Organisationen KI einführen und trotzdem alles beim Alten lassen. 1890 kauften Fabrikbesitzer den Elektromotor. Sie stellten ihn dorthin, wo vorher die Dampfmaschine gestanden hatte. Die Produktivität stieg um null Prozent, und das blieb vierzig Jahre lang so. Der Wirtschaftshistoriker Paul David hat das 1990 untersucht. Verfügbar...

Wenn Politiker über digitale Unabhängigkeit sprechen, meinen sie meistens Rechenzentren. Eigene Server. Europäische Cloud-Infrastruktur. Outlook-Ablösung. Das klingt nach Strategie. Es ist Ablenkung. Was mich dabei wirklich beschäftigt: Welche Werte stecken in den Modellen, die heute täglich in tausenden Unternehmen mitdenken? Wessen Weltbild steck...

Irgendwann musste das kommen. Die große Gratisphase der KI war kein Geschäftsmodell, sie war Wachstumsstrategie. Nutzer gewinnen, Daten sammeln, Abhängigkeiten schaffen. Und jetzt, wo die Abhängigkeiten da sind, dreht sich das Modell um. Claude mit vollem Funktionsumfang: über hundert Euro im Monat. Coding-Tools noch mehr. ChatGPT war im April mehr...