Die Ernsthaftigkeit des Spiels

Im Konferenzraum liegt ein Stapel Karten. Rot heißt Lieferkette gerissen, Blau heißt Cyberangriff, Grün heißt neuer Wettbewerber. Der Vorstand würfelt, Marker wandern über ein Spielfeld, und nach zwanzig Minuten ist klar, was in der Strategie gut aussah: In der Wirklichkeit hält es keine zwei Runden.

Willkommen in der neuen Ernsthaftigkeit des Spielens. Gamification klingt nach Bonuspunkten und digitalen Sternchen. Das ist die Kindergeburtstagsversion. Spannend wird es dort, wo Unternehmen Spieltheorie nutzen, um Zukunft zu testen. Nicht als Berater-Sprech, sondern als Stresstest: Was passiert, wenn KI ein Geschäftsmodell entwertet? Wenn Energiepreise kippen? Wenn der beste Kunde selbst zum
Anbieter wird?

Der Vorteil ist einfach: Man darf verlieren, die Firma nicht. Gute Simulationen zeigen, wer nur Pläne verwaltet und wer unter Druck entscheidet. Sie entlarven blinde Flecken, falsche Sicherheiten und Manager, die Unsicherheit gern mit Optimismus verwechseln.

In einer Wirtschaft, in der Krisen nicht mehr nacheinander kommen, sondern übereinanderliegen, ist das kein Zeitvertreib. Es ist Training. Wer die Zukunft durchspielt, wird von ihr nicht so leicht überrascht.

Mehr dazu im Magazin Report(+), Ausgabe 07/2026: https://online.fliphtml5.com/jlgle/REPORT_07_2026/#p=1